自2020年下半年以來，公司機械動力部在績效工資分配方面加大創(chuàng)新力度，積極探索建立科學合理的全方位考核體系，最終形成《機械動力部績效工資分配方案》，實現(xiàn)員工從“領工資”到“賺工資”、由“被動干”到“主動干”的華麗轉變，有效激發(fā)了機動部全體員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情，走出一條“精特優(yōu)”的差異化績效管理之路。

鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)，推行“24字”分配原則。績效工資分配堅持“公平公正、獎罰分明、多勞多得、按勞分配、業(yè)績掛鉤、正面激勵”的24字原則， 此分配原則適用于機械動力部全體員工。為充分激發(fā)員工的工作積極性，打破平均主義，實行“按勞分配、多勞多得、上不封頂”的考核辦法，真正使獎勵考核成為引領各項工作的風向標。

實施分類考核，內(nèi)容設置科學精細。從獎金總數(shù)里提出50%進行二次分配，提獎幅度之大，前所未有，主要用于考勤管理及辦公室6S管理、加班獎勵、事故連帶考核、積極解決問題、管理創(chuàng)新等七個方面的分類獎懲，建立360度考評機制，獎優(yōu)罰劣。

推行交叉式考評，建立聯(lián)動考核機制。七個方面的分類獎懲既有專職人員負責的，也有分管領導負責的，還穿插有集中考評，彰顯績效工資分配的公平公正。　

該《方案》出臺實施以后，在機動部形成了人人爭先創(chuàng)優(yōu)、個個奮發(fā)有為的濃厚氛圍，最大限度激勵員工在履職盡責中干事創(chuàng)業(yè)、在擔當作為中服務分廠。后期，機動部將不斷打磨完善考核體系，從細化上入手，從量化上創(chuàng)新，完善優(yōu)化考核內(nèi)容，以考核助發(fā)展、促落實、轉作風、樹導向，激勵員工為企業(yè)發(fā)展全方位做貢獻，真正使獎勵考核成為引領各項工作的風向標。(劉江涌)