新年伊始，陜化公司以“開(kāi)局即沖刺、起步即加速”的奮斗姿態(tài)，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，在生產(chǎn)運(yùn)行、成本管控、文化建設(shè)等方面協(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、職工活力有效激發(fā)，展現(xiàn)出安全、高效、和諧的發(fā)展新氣象。 生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)新高 元月以來(lái)，陜化公司以工藝優(yōu)化和設(shè)備管理為抓手，通過(guò)技術(shù)革新與智慧監(jiān)測(cè)提升裝置運(yùn)行效能。實(shí)施氣化爐工藝燒嘴冷卻系統(tǒng)升級(jí)等多項(xiàng)技術(shù)改造，依托精準(zhǔn)調(diào)控與惰性氣體置換等操作，實(shí)現(xiàn)A氣化爐連續(xù)運(yùn)行122天，刷新歷史紀(jì)錄。晉華D爐系統(tǒng)并入時(shí)間大幅縮短至3小時(shí)32分鐘，倒?fàn)t操作安全高效，保障了生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。大顆粒尿素裝置通過(guò)全周期設(shè)備管理與工藝聯(lián)鎖優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)連續(xù)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行突破40天，再創(chuàng)新高。2026年1月，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量17.39萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)2.23%，其中尿素產(chǎn)量15.52萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)16.6%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”。 成本管控精細(xì)化 陜化公司全面推行三級(jí)成本核算體系，劃分8個(gè)核算單元，明確邊界與指標(biāo)，將原料、能源、維修等成本與投入納入核算指標(biāo)，落實(shí)到班組崗位，實(shí)現(xiàn)按市場(chǎng)價(jià)核算裝置運(yùn)行效益。通過(guò)建立“日核算、周分析、月總結(jié)”機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)管理由規(guī)模導(dǎo)向向規(guī)模效益并重轉(zhuǎn)變。公司熱力中心實(shí)施班組成本對(duì)標(biāo)管理，細(xì)化三級(jí)成本核算，每日公示關(guān)鍵指標(biāo)，引導(dǎo)操作優(yōu)化，噸蒸汽煤耗持續(xù)下降，形成“核算-分析-改進(jìn)-提升”管理閉環(huán)，從以前衡量生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行盯產(chǎn)量，到現(xiàn)在關(guān)注產(chǎn)量的同時(shí)對(duì)運(yùn)行效益進(jìn)行測(cè)算，算出運(yùn)行效能“明白賬”，有效提升了全員效益意識(shí)與運(yùn)行效能。 文化聚力蘊(yùn)動(dòng)能 陜化公司將文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)凝聚深度融合。元旦期間舉辦安全主題演講比賽，并組建安全宣講團(tuán)深入一線宣貫?zāi)甓劝踩ぷ鲿?huì)議精神，推動(dòng)“我要安全、我會(huì)安全”成為行動(dòng)自覺(jué)。組織開(kāi)展“陜青杯”足球聯(lián)賽、籃球友誼賽等文體活動(dòng)，促進(jìn)跨單位交流與協(xié)作。元月下旬，青年志愿者走進(jìn)康養(yǎng)中心開(kāi)展敬老服務(wù)，通過(guò)文藝演出、書(shū)寫(xiě)春聯(lián)、集體慶生等形式傳遞溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和職工奉獻(xiàn)意識(shí)，為崗位建功注入精神動(dòng)力。 陜化公司以突破性的生產(chǎn)業(yè)績(jī)、精細(xì)化的成本管理和充滿(mǎn)凝聚力的企業(yè)文化，穩(wěn)步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)開(kāi)好頭、起好步，展現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代下的新?lián)?dāng)與新作為。（丁菲 汪璇）
