臨近歲末，陜西陜化煤化工集團有限公司為提升本質(zhì)安全水平，強化安全生產(chǎn)根基，將四種經(jīng)營理念融入日常安全管理：用“緊日子”過“好日子”的節(jié)約意識，優(yōu)化安全投入；用“賺錢”思維去“花錢”的效益觀念降本增效；憑“乙方”思維做“甲方”的服務(wù)意識，提升現(xiàn)場管理；靠“營銷”思維抓“生產(chǎn)”的價值導(dǎo)向，嚴控全流程風險。

為避免浪費，確保安全生產(chǎn)費用有效投入、規(guī)范投入，陜化公司安全管理部用“緊日子”過“好日子”，本著“適度但不過度”的原則，組織各生產(chǎn)中心結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場精準研判，為各崗位精準配備便攜式有毒氣體檢測儀與防爆手機。從生產(chǎn)中心提交申報需求，到安全管理部專業(yè)性審核，通過反復(fù)溝通、核實與方案研判，最終確定便攜式氣體檢測儀與防爆手機的配備標準。同時，針對便攜式氣體檢測儀，推行“崗位交接+實名管理”機制，明確使用責任，杜絕丟失損壞。針對防爆區(qū)域崗位人員和關(guān)聯(lián)管理人員，防爆手機“人手一機”配備，既保障了合規(guī)，又規(guī)避了風險，同時確保安全投入既不缺位也不冗余。

陜化公司安全管理人員秉持“監(jiān)督檢查、督促指導(dǎo)、教育培訓(xùn)、建議咨詢”十六字工作方針，用“乙方”思維做“甲方”，主動摒棄“管理者為甲方”的固化思維，樹立“服務(wù)式管理”理念。每日常態(tài)化下沉生產(chǎn)現(xiàn)場，聚焦作業(yè)風險辨識、管控措施落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為各生產(chǎn)崗位提供“一對一”精準幫扶，面對面指導(dǎo)，推動現(xiàn)場管理有力提升。針對現(xiàn)場隱患排查，堅決避免過度整改。例如，加藥裝置?；饭芾韱栴}，結(jié)合崗位實際制定切合實際的“一崗一策”整改方案，主動協(xié)調(diào)、同步跟蹤，實現(xiàn)“既能指出問題，更能解決問題”。

此外，陜化公司嚴格參照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》及“負面清單”，用“賺錢”思維去“花錢”，對各單位安全生產(chǎn)費用使用嚴把關(guān)，確保費用使用規(guī)范、精準高效。同時，將營銷領(lǐng)域“以客戶需求為導(dǎo)向”的理念融入安全生產(chǎn)管理，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，把員工安全保障需求、生產(chǎn)穩(wěn)定運行需求作為核心關(guān)注點，通過前置調(diào)研、精準施策、全程跟蹤等舉措，將“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念貫穿管理全過程，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)的協(xié)同推進。