今年以來，陜化公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，以”四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，以技改項目建設(shè)為載體，在項目投資、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控、市場開拓等領(lǐng)域書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為集團“穩(wěn)增長、促改革、強動能”注入強勁動能。

項目投資建設(shè)突出“謀”“管”協(xié)同。陜化公司深刻把握陜煤集團“抓大項目、把項目抓好”的核心理念，在項目投資中堅持“精準(zhǔn)性、超前性、科學(xué)性、高效性”四維研判。二氧化碳壓縮機節(jié)能改造項目，技術(shù)人員通過跟蹤關(guān)鍵數(shù)據(jù)、反復(fù)驗證防喘閥門全關(guān)可行性，最終實現(xiàn)日節(jié)電2.2萬度，年省電費363萬元，用“緊日子”的精打細(xì)算筑牢效益基礎(chǔ)。同步推進的總投資500萬元的中水回用系統(tǒng)改造項目，通過超濾、反滲透膜升級及分質(zhì)利用改造，實現(xiàn)每日外排水量減少4000立方米，回用率提升25%，年節(jié)約污水處理費540萬元，投資回收期僅1年，將“用賺錢思維去花錢”的理念轉(zhuǎn)化為看得見的成本紅利。

技術(shù)創(chuàng)新突破強化“產(chǎn)”“學(xué)”融合。面對尿素市場供需調(diào)整，陜化公司以“營銷”思維精準(zhǔn)研判出中顆粒尿素市場需求，果斷決策52萬噸小顆粒尿素產(chǎn)線向中顆粒轉(zhuǎn)型，投入約35萬元便實現(xiàn)產(chǎn)品每噸售價提升5-10元，月均新增收益60萬元；氣化爐A/B/C開工抽引器改造項目，用“賺錢”思維優(yōu)化技改決策，使“花錢”轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造，針對原始設(shè)計蒸汽消耗大的痛點，公司通過對標(biāo)交流確定以引風(fēng)機替代蒸汽抽引的改造方案，項目投入32萬元，建成后單月節(jié)約蒸汽1200噸，直接創(chuàng)效16.8萬元，投資回收期僅兩個月，年創(chuàng)效預(yù)計超200萬元?！靶「脑臁鼻藙印按笮б妗?，為企業(yè)帶來了持續(xù)穩(wěn)定的利潤增量。

綠色項目落地彰顯“責(zé)”“任”并重。新建石膏粉裝置項目建設(shè)過程中，陜化公司踐行“用乙方思維做甲方”理念，將傳統(tǒng)甲方“管理型”思維轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“服務(wù)型”協(xié)同思維，通過全鏈條協(xié)同與標(biāo)準(zhǔn)化管理實現(xiàn)項目高效推進。該項目年處理10萬噸磷石膏，采用“水洗+煅燒改性”工藝轉(zhuǎn)化為高價值建筑石膏粉，實現(xiàn)了固廢減量化、無害化與資源化三重突破。從項目設(shè)計、建設(shè)到試生產(chǎn)的全流程中，項目團隊通過“三查四定”排查隱患、開展全覆蓋技能培訓(xùn)，打造專業(yè)運維隊伍，確保裝置安全高效運行，通過質(zhì)量管控與技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與生態(tài)效益“雙贏”。