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陜煤網站:【盤點“十四五” 看陜煤答卷】陜化公司多維突破促發(fā)展
發(fā)布時間:2026-01-29     作者:丁菲   分享到:

開欄語

“十四五”以來,陜煤集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在省委、省政府的堅強領導和省國資委的有效監(jiān)管下,持續(xù)深化拓展省委“三個年”活動,踐行四種經營理念,推進各項重點工作落地見效,以自身發(fā)展的確定性,有效應對市場環(huán)境的不確定性,交出了一份厚重提氣的高質量答卷。

現開設“盤點‘十四五’ 看陜煤答卷”專欄,集中展示所屬企業(yè)五年來的工作亮點。讓我們以奮進者姿態(tài),錨定創(chuàng)建世界一流能源化工集團目標,開啟“十五五”新征程,為譜寫陜西新篇、爭做西部示范貢獻新的更大力量。 


陜化公司多維突破促發(fā)展


“十四五”時期,陜化公司以科技創(chuàng)新、綠色轉型、管理改革為抓手,多維發(fā)力、縱深突破,五年來,累計實現營業(yè)收入383.61億元,年均增長率達12.6%;累計實現利潤29.98億元,上繳稅金11.58億元,年均增長2.0%;躋身“2025中國化肥企業(yè)影響力TOP100”第23位,較上一年提升32位。

科技創(chuàng)新破局

陜化公司以技術攻關筑基、數字轉型賦能雙向發(fā)力,建立“專利申報+成果轉化+獎勵激勵”閉環(huán)管理體系,倒逼關鍵技術攻關提速增效。五年來,在水煤漿氣化改造、合成氨馳放氣利用等領域實現多項技術突破,累計獲授權專利70余項、省部級科技獎40余項,獲評國家高新技術企業(yè)。全面推進數字化轉型,建成工業(yè)互聯網平臺與“核心駕駛艙”,實現生產數據100%匯聚,推動計劃、采購、生產、銷售與財務系統(tǒng)各業(yè)務數據共享,部門工作效率提升40%以上。聚焦氣化爐效率提升,推動晉華爐2.5代水冷壁氣化技術工業(yè)化應用,將運行周期從85天延長至120天,有效氣含量提升1.5%,噸氨煤耗降低10kg。各類弛放尾氣的適配創(chuàng)新性回收技術成功運行,使裝置運行效率整體提升15%。

綠色轉型向新

陜化公司緊盯“雙碳”目標,實施鍋爐提標改造等30余項全鏈條降碳技改,噸蒸汽折標煤耗降至97.87千克,創(chuàng)歷史最優(yōu)紀錄,噸尿素蒸汽消耗由750千克降至610千克,連續(xù)五年穩(wěn)居行業(yè)“能效領跑者”前列,獲評環(huán)??冃級企業(yè)。建成年處理10萬噸磷石膏制建筑石膏粉項目,以“水洗+煅燒改性”工藝構建循環(huán)經濟模式,拓寬固體廢棄物綜合利用途徑與范圍。落地廢水治理方案,處理后水質優(yōu)于國標,中水回用率達65%。建成陜西省首套大顆粒尿素裝置,年減排二氧化碳超1.6萬噸。推出多款高端差異化尿素新品,構建五大主導產品體系,三項產品填補省內空白,實現從基礎化肥供應到定制化植物營養(yǎng)提供方案服務商的戰(zhàn)略升級。

管理改革賦能

陜化公司扎實推進國企改革深化提升行動,推動組織機構優(yōu)化與制度體系建設協同發(fā)力。厘清10個部門236項職能邊界,消除職責交叉32項,協作效率提升25%以上。完成535項管理制度“廢改立”,形成333項標準化制度,構建高效閉環(huán)管理體系。落地36項重點改革任務135項舉措,將160余條先進經驗轉化為23項方案。建立全員業(yè)績目標績效考核體系,推行二級成本管控與數字化采購,持續(xù)升級質量管理,2個項目獲陜西省質量創(chuàng)新大賽獎項,連續(xù)25年通過綜合管理體系認證,“陜化S”獲評“陜西好商標”,品牌價值增至111.59億元,實現品牌影響力與市場口碑雙提升。(丁菲)