3月23日，陜化公司召開安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，宣貫《2026年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作計(jì)劃》，明確創(chuàng)建目標(biāo)、實(shí)施步驟、責(zé)任分工和保障措施。

陜化公司立足煤化工生產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)特性，以“5831”（五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三個(gè)保障、一個(gè)目標(biāo)）班組安全屋模型為框架，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的班組安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，打造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型班組，推動(dòng)班組安全管理從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)創(chuàng)標(biāo)”“經(jīng)驗(yàn)管理”向“體系管理”根本轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建范圍為該公司生產(chǎn)一線班組。通過創(chuàng)建，顯著提升班組自主安全管理能力，提升隱患排查治理效能，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)班組安全管理績(jī)效的量化提升。

陜化公司副總經(jīng)理樊小明作動(dòng)員講話，對(duì)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)提出三點(diǎn)要求，一是提高政治站位，筑牢思想根基。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊班組短板。要刀刃向內(nèi)、正視不足，針對(duì)員工安全認(rèn)知、實(shí)操技能等問題，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化建設(shè)規(guī)范全員安全行為，推動(dòng)安全管理從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)防控全面轉(zhuǎn)型。三是壓實(shí)各方責(zé)任，強(qiáng)化落地見效。要層層壓實(shí)各級(jí)各類安全責(zé)任，全力抓好“三個(gè)融合”，將創(chuàng)建工作納入績(jī)效考核體系，建立激勵(lì)約束機(jī)制，以嚴(yán)抓嚴(yán)管的態(tài)勢(shì)，確保各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)落地生根、取得實(shí)效。

會(huì)上，原國(guó)家危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)認(rèn)證培訓(xùn)專家、國(guó)家一級(jí)安全評(píng)價(jià)師李桂芳應(yīng)邀授課，圍繞《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)定通用要求》及“5831班組安全屋”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了深度解讀。（侯強(qiáng) 侯伊雪）