端午佳節(jié)，粽香四溢。陜化公司生產依舊保持有序運轉，值班當班員工堅守崗位，全力保障生產平穩(wěn)運行。6月1日，公司黨委書記、董事長孫振江帶隊深入生產現(xiàn)場，以“調度會部署 + 現(xiàn)場巡查 + 一線關懷”的閉環(huán)管理模式，為節(jié)日期間安全生產保駕護航，奏響安全與生產和諧共鳴的奮進樂章。

上午8時30分，孫振江主持召開公司安全生產調度會，立足節(jié)日期間生產運營特點，提出“四個聚焦”工作要求，為安全生產指明方向。一是聚焦安全底線。嚴格執(zhí)行領導干部帶班制度，對重大危險源進行全方位、無死角的監(jiān)控，堅決做到“隱患零遺留、事故零發(fā)生”。二是聚焦環(huán)保管控。增加污染物排放監(jiān)測的頻次，規(guī)范?；反鎯εc處置流程，嚴守生態(tài)保護紅線。三是聚焦成本優(yōu)化。結合節(jié)日生產實際情況，靈活調整工藝參數(shù)，在確保穩(wěn)定生產的同時，努力實現(xiàn)能耗的“再壓降”。四是聚焦應急保障。進一步完善設備儀器儀表故障等應急預案，確保應急物資儲備充足、人員安排合理、演練落實到位 。

在生產調度中心，孫振江目光緊鎖電子屏上實時跳動的數(shù)據(jù)，接連向調度員發(fā)問：“壓縮機振動值是否在正常閾值內？”“應急響應機制怎么規(guī)定的？”他強調，調度系統(tǒng)作為生產運行的“神經(jīng)中樞”，必須時刻保持高度警覺，秉持“每分鐘都是關鍵期”的責任感，確保指令傳達精準無誤、應急響應迅速高效。

在裝置區(qū)，孫振江帶隊，沿著管線仔細巡查，逐一檢查設備的運行狀態(tài)。巡查過程中，他強調，巡檢工作必須嚴格落實“看、聽、摸、測”四步到位，全力守護安全生產的穩(wěn)定運行。安全管理沒有“節(jié)假日”，越是在特殊節(jié)點，越要保持高度警惕。各分廠必須對動火作業(yè)、受限空間等高危作業(yè)實施“提級審批”，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。

孫振江表示，安全生產、環(huán)保管控、廉潔從業(yè)都不是“選擇題”，而是必須滿分的“必答題”。針對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改落實必須“見底見效”。檢查結束后，公司安全環(huán)保監(jiān)察部、紀委監(jiān)察室立即啟動協(xié)同聯(lián)動機制。安全環(huán)保監(jiān)察部第一時間梳理形成問題清單，逐項明確責任部門、整改標準及完成時限。紀委監(jiān)察室同步介入，對整改責任人員履職情況開展專項督導檢查。

此次端午期間的安全督導檢查，不僅是對公司安全生產工作再次的全面“體檢”，更是對全體員工責任意識的深度強化。在公司領導的示范引領下，陜化全體值班當班員工以“零差錯”的嚴苛標準堅守崗位，用實際行動將安全責任扛在肩上、落在實處。（紀委監(jiān)察室 李海俠）