10月16日，陜化公司組織召開10月份生產(chǎn)設備例會，系統(tǒng)總結(jié)9月份生產(chǎn)運行成效，深入分析當前存在問題，全面部署10月份生產(chǎn)設備管理重點任務。公司黨委書記、董事長孫振江出席會議并作講話，各生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)中心負責人及相關技術人員參加會議。會議由公司副總經(jīng)理殷海龍主持。

會上，各生產(chǎn)中心針對9月份的生產(chǎn)運營狀況進行了專題報告，生產(chǎn)管理部與設備管理部分別就公司的整體生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設備管理情況進行了全面通報與綜合分析。

孫振江在講話中對9月份生產(chǎn)運行工作給予肯定，并就進一步加強生產(chǎn)設備管理提出明確要求。他強調(diào)，一要樹立系統(tǒng)化的大生產(chǎn)管理理念。當前公司安全生產(chǎn)管理成效顯著，但仍存在“上熱中溫下涼”現(xiàn)象，必須層層傳導壓力，做到以上率下、真抓實干，推動各項工作落實落細，積極營造“不敢躺平、不能躺平、不想躺平”的干事氛圍。二要拓展問題解決路徑。面對生產(chǎn)過程中思路局限、方法不足的情況，各專業(yè)管理部門要主動服務生產(chǎn)一線，積極組織外出對標學習，借鑒先進經(jīng)驗，推動管理水平持續(xù)提升。三要提前部署系統(tǒng)防凍工作。隨著深秋來臨，生產(chǎn)管理部牽頭開展的“冬季五防”不能簡單等同于防腐保溫，必須全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)推進。四要壓實設備管理全鏈條責任。加快完善設備管理體系，明確“用好、修好、維護好”各環(huán)節(jié)職責，確保問題原因查清、整改措施到位。五要踐行“防為上，救次之，戒為下”的管理思想。安全管理人員要強化風險隱患預見能力，運用科學方法和專業(yè)知識，扎實推進計劃性檢修，實現(xiàn)設備運行全過程可控。

圍繞下一階段重點工作，孫振江要求，一要將安全環(huán)保置于首要位置。各專業(yè)管理部門要充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，服務生產(chǎn)一線，強化過程安全管控。面對11月份中央安全巡視檢查，全體管理人員要提高政治站位，做到主動預判、提前處置，杜絕被動應對。二要牢牢抓住產(chǎn)量核心。各單位要持續(xù)優(yōu)化工藝運行，加強設備管理，以設備穩(wěn)定運行保障系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三要強化設備計劃性檢修。各生產(chǎn)中心及管理部門要重點關注關鍵核心設備的運行狀態(tài)，預見性安排計劃檢維修，確保設備始終處于受控狀態(tài)。（生產(chǎn)管理部 段貝貝）