10月23日，公司財務資產部牽頭組織氣化中心、合成中心召開創(chuàng)新管理、降本增效專題會議。公司總會計師許強強，生產管理部負責人、財務資產部負責人、氣化中心、合成中心及相關技術人員參加會議。

會上，學習傳達了陜煤集團創(chuàng)新管理、降本增效會議精神，圍繞公司《開源節(jié)流計劃方案》，從三季度生產與成本管理情況，明確目標、措施與問題改進方向，逐項拆解各中心的任務指標與考核標準。

氣化中心從前三季度的產量完成情況、關鍵消耗指標分析及完成情況、技改項目實施進度、存在問題反思及舉措作了詳細匯報。同時，明確了四季度在生產產量、消耗指標、重點工作和技改項目方面主要工作方向。合成中心圍繞降本、提效、穩(wěn)安全幾個方面，梳理出能耗指標再優(yōu)化、技改項目加速推進、安全操作再強化等重點方向，確保四季度工作銜接有序。

會議要求，一要細化各項消耗指標，與往年多項數據進行環(huán)比、同比與量化。二要明確明年節(jié)支增效措施，并與績效掛鉤，分解責任到個人，激發(fā)員工干事創(chuàng)效活力。三要創(chuàng)新管理，降本增效。能創(chuàng)效的技改項目要全力推進，與行業(yè)先進對標，推進創(chuàng)效項目盡早落地。

會議強調，氣化中心、合成中心作為生產核心部門，要以陜煤集團會議精神為指引，以公司方案為藍圖，守住安全環(huán)保底線，攻克效益提升難點。要將“開源節(jié)流”融入生產優(yōu)化、技改落地、安全環(huán)保、節(jié)支增效。既要守住安全環(huán)保底線，也要突破效率效益瓶頸，推動集團精神與公司方案在一線落地生根。（姚娜 王楠）