2025年10月，合成氨產(chǎn)量再創(chuàng)新高，尿素產(chǎn)量達到全年優(yōu)等水平。這一階段性成就的取得，是公司以“踐行四種經(jīng)營理念、勇?lián)痉稑藯U使命”為統(tǒng)領(lǐng)，以集體智慧推動科學、嚴謹、合理管理要求落地生根，是生產(chǎn)經(jīng)營與管理提升雙輪驅(qū)動的顯著成效，更是激活高質(zhì)量發(fā)展動力的生動實踐。

“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效”是我們化工企業(yè)核心任務(wù)，我們要“向生產(chǎn)要效益，向管理要增量”。這是新任領(lǐng)導班子在5月份行政工作會上凝聚的集體共識和明確要求。聚焦合成氨、尿素等核心裝置，領(lǐng)導班子牽頭成立“產(chǎn)量攻堅工作專班”，形成“班子成員分片包抓、專業(yè)部門協(xié)同推進”的攻堅機制。技術(shù)管理方面，通過深度優(yōu)化工藝參數(shù)，精準調(diào)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了反應(yīng)效率與運行穩(wěn)定性雙提升。設(shè)備管理方面，強化預防性維護與標準化檢修，為裝置長周期、高負荷、安全運行奠定了堅實基礎(chǔ)。人才管理方面，通過完善激勵措施與提升技能培訓，充分激發(fā)了一線員工的潛能與創(chuàng)造力。安全管理方面，樹立“率先垂范抓落實，底線思維防風險，本質(zhì)安全強根基，全員踐行保平安”安全理念，創(chuàng)新設(shè)立專職HSE經(jīng)理崗位，將安全生產(chǎn)責任壓實到一線，構(gòu)建“大安全”管理格局。

面對發(fā)展瓶頸，領(lǐng)導班子將管理提效作為“一把手工程”，以集體決策推動系統(tǒng)性改革。班子成員分工協(xié)作，由總經(jīng)理牽頭梳理優(yōu)化了機構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理流程，強化部門協(xié)同，提升決策效率?？倳嫀煄ш犕菩芯毣杀竟芸嘏c績效考核，精準破解降本難題，派駐財務(wù)人員指導基層核算，實現(xiàn)成本管控重心下移、責任落地，健全“公司－中心－班組”三級成本管理體系。分管生產(chǎn)副總經(jīng)理組織建立“非正常狀態(tài)效益損失核算機制”，讓“算毫厘賬搞生產(chǎn)”成為習慣，倒逼管理短板補齊，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在激勵機制上，領(lǐng)導班子堅持“干多干少不一樣、貢獻大小有區(qū)分”，集體研究制定一體化績效管理平臺方案，強化過程管控與結(jié)果應(yīng)用，推動形成“責任明晰、高效協(xié)同”的管理新格局，讓管理升級的內(nèi)生動力持續(xù)迸發(fā)。

領(lǐng)導班子在黨委書記、董事長孫振江帶領(lǐng)下，秉持“集體決策、分工負責”原則，既立足當下穩(wěn)經(jīng)營，更著眼長遠謀全局。班子成員多次召開戰(zhàn)略研討會，統(tǒng)一思想、凝聚共識，確立“固本遠征”發(fā)展思路，以“兩步走”戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。對外，由分管班子成員牽頭，組建專項工作組搶抓機遇，力爭突破汾渭平原能耗瓶頸、全力推進湖南岳陽尿素項目落地。對內(nèi)，盤活BDO裝置，采用陜煤研究院專有技術(shù)積極推進MDI項目，謀劃高附加值精細化工轉(zhuǎn)型路徑，構(gòu)建完善“傳統(tǒng)煤化工+精細化工”產(chǎn)業(yè)鏈條。領(lǐng)導班子和全體干部職工以“功成不必在我、功成必定有我”的擔當，為集團公司傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級打造“陜化樣板”。

合成氨產(chǎn)量的創(chuàng)新紀錄，是領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)全體員工砥礪奮進的階段性成果。展望未來，陜化公司將持續(xù)秉持“四種經(jīng)營理念”，不斷鞏固和擴大管理提升成果，持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階，為實現(xiàn)“員工幸福、同行尊重”的企業(yè)愿景而不懈奮斗?。ňC合管理部 胡甲）