11月17日，陜化公司召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面總結(jié)10月份生產(chǎn)經(jīng)營與成本管控工作成效，深度剖析當前面臨的問題與挑戰(zhàn)，精準部署下一階段重點任務(wù)。黨委書記、董事長孫振江出席會議并講話。黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜安排生產(chǎn)經(jīng)營具體工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各職能部門、單位負責(zé)人參會。

孫振江結(jié)合公司發(fā)展實際，提出五項重點工作要求：

一要錨定年度目標，強化責(zé)任閉環(huán)。緊扣公司及化工集團全年任務(wù)部署，秉持“刀刃向內(nèi)、協(xié)同發(fā)力”原則，推動目標層層分解、任務(wù)逐級落實，嚴守“誰的業(yè)務(wù)誰負責(zé)”底線，緊盯關(guān)鍵指標補短板、強弱項，全力確保年度目標圓滿收官。

二要深化對標提升，攻堅成本管控。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對接行業(yè)頭部企業(yè)開展深度對標，吸納先進管理經(jīng)驗，聚焦尿素、合成氨等核心裝置，精準破解降本增效難題，全力打造行業(yè)一流標桿企業(yè)。

三要統(tǒng)籌檢修籌備，筑牢安全根基。立足生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等多維度需求，扎實推進2026年大修籌備工作，將安全隱患消除、環(huán)保風(fēng)險防控全面納入大修計劃，為檢修后穩(wěn)定運行及后續(xù)改造升級夯實基礎(chǔ)。

四要暢通溝通渠道，優(yōu)化工作機制。樹立服務(wù)生產(chǎn)大局意識，在采供業(yè)務(wù)、技改方案制定等環(huán)節(jié)充分采納使用單位與屬地單位意見，鼓勵各中心主動發(fā)聲、建言獻策，以雙向溝通凝聚發(fā)展合力。

五要夯實人才根基，厚植發(fā)展優(yōu)勢。今年校招工作成效顯著，充分印證了“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是吸引優(yōu)質(zhì)人才的核心底氣”這一理念。我們要依托企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢，持續(xù)匯聚優(yōu)秀人才力量，同時聚焦內(nèi)部人才培養(yǎng)與人力資源統(tǒng)籌配置，尤其要做好BDO裝置停產(chǎn)期間的人員科學(xué)分流，合理減少勞務(wù)派遣用工，通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)精準實現(xiàn)降本增效。

賈健喜從四方面對生產(chǎn)經(jīng)營工作作出細化安排：一要抓實安全生產(chǎn)，嚴守安全底線，以穩(wěn)定生產(chǎn)保障高效產(chǎn)出。二要加快對標成果轉(zhuǎn)化，將先進經(jīng)驗融入日常管理，全面提升公司運營管理水平。三要立足近年運營數(shù)據(jù)，從嚴從緊從細編制2026年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，確保預(yù)算科學(xué)精準。四要牢固樹立“算賬”思想，堅持“算中干、干中算”，重點推進“兩金”壓降、修舊利廢等工作，切實提升經(jīng)營效益。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域安排具體工作，財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部、尿素中心等8個部門依次作工作匯報，全面梳理工作進展，明確后續(xù)發(fā)力方向。

此次會議為公司年末收官及來年發(fā)展理清了思路、明確了路徑。下一步，陜化公司將以此次會議精神為指引，壓實責(zé)任、狠抓落實，以務(wù)實舉措破解發(fā)展難題，以實干擔(dān)當推動各項工作落地見效，全力沖刺年度目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫新篇。（財務(wù)資產(chǎn)部 張亞萍）