11月27日，陜煤集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理李長(zhǎng)安一行到陜化公司開展“三定”改革成效評(píng)估調(diào)研訪談。陜化公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫振江，副總經(jīng)理殷海龍及綜合管理部、黨委工作部、企業(yè)管理部、人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加。

孫振江代表陜化公司對(duì)集團(tuán)人力資源部來司調(diào)研訪談表示歡迎，也體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)陜化“三定”改革工作的重視和認(rèn)可。殷海龍從企業(yè)基本情況、“三定”改革情況、改革措施及效果、存在問題及下一步改進(jìn)計(jì)劃做了工作匯報(bào)。

在聽取工作匯報(bào)后，李長(zhǎng)安充分肯定了陜化公司“三定”改革及后期工作成效，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了本次實(shí)地調(diào)研訪談工作的目的。他指出，陜化公司管理工作扎實(shí)、變革發(fā)展成效顯著，在“三定”改革中能緊跟集團(tuán)公司要求，在重要指標(biāo)管控落實(shí)、人員隊(duì)伍優(yōu)化方面做了大量工作。就如何踐行“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)做好“三定”改革后半程文章，他要求，陜化公司一要把“三定”工作貫穿于“十五五”規(guī)劃中，推動(dòng)“三定”改革產(chǎn)生持續(xù)性工作效應(yīng)；二要深挖“三定”改革中的創(chuàng)新做法，對(duì)管理效能、人員優(yōu)化中的亮點(diǎn)工作做到提煉總結(jié)并形成典型案例，積極促進(jìn)管理優(yōu)化；三要持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，通過盤活內(nèi)部人力各級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效。

會(huì)上，李長(zhǎng)安一行還就“三定”改革中的工作措施、經(jīng)營組織及效能提升等進(jìn)行了詳細(xì)了解，就改革中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題深入交流并給出了指導(dǎo)建議。與會(huì)各部室負(fù)責(zé)人還就專業(yè)業(yè)務(wù)做了詳細(xì)的補(bǔ)充匯報(bào)。（人力資源部 王浴鈺）