12月1日，陜化公司召開12月份行政工作例會(huì)，深入總結(jié)11月份工作，研究分析存在問題，安排部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜主持。

磷銨中心、維保中心、生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、環(huán)保管理部、安全管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部做了工作匯報(bào)。會(huì)議指出，11月份生產(chǎn)總體平穩(wěn)，亮點(diǎn)紛呈。熱力中心積極推進(jìn)技術(shù)改造，蒸汽煤耗顯著降低，摻燒低價(jià)煤效益提升。尿素中心813裝置突破運(yùn)行周期，產(chǎn)量穩(wěn)步提高，單位產(chǎn)品蒸汽消耗降低。銷售中心把握市場，差異化尿素方案打開了新思維。會(huì)議要求，各管理部門要提升服務(wù)意識，積極為基層服務(wù)，認(rèn)真解決基層需要協(xié)調(diào)的問題。安全管理要以制度為準(zhǔn)繩，管理公平公正有溫度。設(shè)備管理要提升計(jì)劃性，減少非計(jì)劃檢修。要加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，解決鐵路運(yùn)力問題。要加快落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。

公司黨委書記、董事長孫振江就做好下一階段工作，強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面重點(diǎn)。一要確保安全環(huán)保圓滿收官。安全方面要認(rèn)真吸取近期國內(nèi)、周邊事故教訓(xùn)，開展專業(yè)化隱患排查。修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)責(zé)任書、安全履職清單，做好年初安全工作會(huì)籌備。二要黨建引領(lǐng)提振士氣。各級干部要明責(zé)守責(zé)盡責(zé)，講規(guī)矩，知敬畏，率先垂范，嚴(yán)于律己，以實(shí)際行動(dòng)做表率，振士氣。做好黨風(fēng)廉政建設(shè)迎檢和干部綜合考評等重點(diǎn)工作。三要統(tǒng)籌謀劃明年工作。嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司工作要求，嚴(yán)守法律法規(guī)，以專業(yè)化的智慧、對標(biāo)一流的勇氣、擔(dān)當(dāng)作為的氣概謀劃好明年工作。兼顧安全隱患整改、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行和項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌安排好大檢修和技改工作。四要提高工作效率和執(zhí)行力。要在提高效率上找突破，在落實(shí)執(zhí)行上下功夫，對公司的各項(xiàng)決策部署都要不折不扣地執(zhí)行好、落實(shí)好。五要一體推進(jìn)開源節(jié)流提效。要立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以專業(yè)知識做好科學(xué)研判，算好賬，精準(zhǔn)開源，高效節(jié)流，全面提升效益。六要全面提升員工幸福。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，關(guān)注員工成長成才，讓員工在陜化大舞臺(tái)上有更好地展示，更大的發(fā)展。

會(huì)議號召公司全體干部職工要認(rèn)真復(fù)盤11月份工作，科學(xué)、客觀、系統(tǒng)、精準(zhǔn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，凝心聚力完成年度工作任務(wù)，為2026年開好局、起好步奠定基礎(chǔ)。（付浩）