陜化公司實(shí)施“強(qiáng)基攻堅(jiān)、數(shù)字賦能”戰(zhàn)略，將揭榜掛帥機(jī)制融入創(chuàng)新全流程。五年來(lái)，在水煤漿氣化改造、合成氨馳放氣利用等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多項(xiàng)技術(shù)突破，累計(jì)獲授權(quán)專利70余項(xiàng)、省部級(jí)科技獎(jiǎng)40余項(xiàng)，獲評(píng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與“核心駕駛艙”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)100%匯聚，OTS仿真培訓(xùn)系統(tǒng)覆蓋全員，推動(dòng)企業(yè)向智能化、高效化轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)聚焦氣化爐“效率提升”，推動(dòng)晉華爐2.5代水冷壁氣化技術(shù)工業(yè)化應(yīng)用，將運(yùn)行周期從85天延長(zhǎng)至120天，有效氣含量提升1.5%。各類弛放尾氣的適配創(chuàng)新性回收技術(shù)成功運(yùn)行，使裝置運(yùn)行效率整體提升15%，起到了行業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)。

綠色轉(zhuǎn)型向新

陜化公司緊盯“雙碳”目標(biāo)，實(shí)施鍋爐提標(biāo)改造等30余項(xiàng)全鏈條降碳技改，噸蒸汽折標(biāo)煤耗降至97.87千克創(chuàng)歷史最優(yōu)紀(jì)錄，噸尿素蒸汽消耗由750千克降至610千克，連續(xù)五年穩(wěn)居行業(yè)“能效領(lǐng)跑者”前列，獲評(píng)環(huán)?？?jī)效B級(jí)企業(yè)。建成年處理10萬(wàn)噸磷石膏制建筑石膏粉項(xiàng)目，以“水洗+煅燒改性”工藝構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，拓展了固體廢棄物綜合利用的途徑和范圍。廢水治理方案落地，處理水質(zhì)優(yōu)于國(guó)標(biāo)，中水回用率達(dá)65%。建成省內(nèi)首套大顆粒尿素裝置，年減排二氧化碳超1.6萬(wàn)噸，推出多款高端差異化尿素新品，形成五大主導(dǎo)產(chǎn)品體系，三項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)省內(nèi)空白，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)化肥供應(yīng)到定制化植物營(yíng)養(yǎng)提供方案的戰(zhàn)略升級(jí)。

管理改革賦能

陜化公司推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化與制度體系建設(shè)協(xié)同發(fā)力。厘清10個(gè)部門236項(xiàng)職能邊界，消除職責(zé)交叉32項(xiàng)，協(xié)作效率提升25%以上。完成535項(xiàng)管理制度“廢改立”，形成333項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度，構(gòu)建閉環(huán)管理體系。統(tǒng)籌36項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)135項(xiàng)舉措，轉(zhuǎn)化160余條先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為23項(xiàng)方案。建立“1+6”全員業(yè)績(jī)目標(biāo)績(jī)效考核體系，推行二級(jí)成本管控與數(shù)字化采購(gòu)，升級(jí)質(zhì)量管理，2個(gè)項(xiàng)目獲省質(zhì)量創(chuàng)新大賽獎(jiǎng)項(xiàng)，連續(xù)25年通過(guò)綜合管理體系認(rèn)證，“陜化S”獲評(píng)“陜西好商標(biāo)”，品牌價(jià)值增至111.59億元，實(shí)現(xiàn)品牌與口碑雙提升。（黨委工作部 丁菲）