隨著公司戰(zhàn)略發(fā)展推進與組織機構(gòu)的改革落地，為實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與現(xiàn)行職能適配，保障年度第三方監(jiān)督審核順利通過，公司企業(yè)管理部組織各相關(guān)單位通力協(xié)作，于3月17日正式發(fā)布2026版管理手冊及程序文件，標(biāo)志著公司“三標(biāo)”管理體系邁入2026版運行新階段。 聞令而動 精準把脈改革新需求 年初，結(jié)合公司機構(gòu)職能的調(diào)整，公司企業(yè)管理部將“三標(biāo)”體系文件修訂列為年度工作重點，快速組建修訂專班高起點規(guī)劃、高標(biāo)準推進。重塑頂層設(shè)計，明確管理者代表、更新管理方針目標(biāo)及組織機構(gòu)圖,確保指揮鏈條清晰順暢。重塑職能邊界，按新架構(gòu)劃分各單位體系管理職責(zé),精準匹配新職能、新分工下的業(yè)務(wù)實際。迭代標(biāo)準內(nèi)容，對標(biāo)國家最新標(biāo)準優(yōu)化手冊十大條款,確保文件的科學(xué)性。經(jīng)數(shù)月嚴謹打磨，SHHG-Q/EHS-SC-2026版管理手冊正式成型，為公司現(xiàn)代化管理體系提供了核心綱領(lǐng)。 嚴抓落實 構(gòu)建體系運行新閉環(huán) 2月初，公司全面啟動28個程序文件修訂工作，建立“定分工、控節(jié)點、保質(zhì)量”的工作機制。各程序文件牽頭修訂單位緊扣業(yè)務(wù)實際、融合現(xiàn)行職能、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重點完善風(fēng)險機遇、設(shè)施設(shè)備、設(shè)計和開發(fā)、不合格品控制、環(huán)境因素評價及應(yīng)急救援等關(guān)鍵程序。經(jīng)逐一審閱校核，與各單位反復(fù)溝通打磨，厘清流程節(jié)點與職責(zé)邊界，確保內(nèi)容貼合實戰(zhàn)。 奠基長遠 開啟穩(wěn)健運行新篇 2026版“三標(biāo)”管理體系文件的發(fā)布，精準適配機構(gòu)職能變革，為全年審核認證工作筑牢堅實基礎(chǔ)，將強力推動公司管理體系持續(xù)、健康、高效運行，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（企業(yè)管理部 崔俠）
