為全面提升鐵路板塊管理效能與人員業(yè)務(wù)技能，深入借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新發(fā)展，落實(shí)銷售中心“找標(biāo)桿、尋差距、拿措施、補(bǔ)短板”工作要求，2025年11月17日，銷售中心鐵路板塊組織10名骨干人員，赴渭化公司鐵路專用線開展精準(zhǔn)對標(biāo)學(xué)習(xí)。

此次學(xué)習(xí)安排管理職能崗位、運(yùn)行班長、調(diào)車崗位核心人員組成對標(biāo)小組。為確保學(xué)習(xí)實(shí)效，銷售中心明確要求每位參與者提前梳理不少于兩條需要解決的實(shí)際問題，帶著目標(biāo)學(xué)、針對問題改，切實(shí)做到學(xué)以致用、學(xué)有所獲。

對標(biāo)座談會上，渭化公司鐵運(yùn)科科長全面介紹了專用鐵路概況、人員配置及運(yùn)行管理模式等核心情況。雙方圍繞班前檢查要點(diǎn)、交接班規(guī)范、安全預(yù)想機(jī)制、安全防護(hù)措施、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、現(xiàn)場與設(shè)備管理、人員隊伍建設(shè)、“6S”管理落地及應(yīng)急處置流程等關(guān)鍵議題展開深度研討，現(xiàn)場交流氛圍熱烈、務(wù)實(shí)高效。座談會后，對標(biāo)小組深入作業(yè)現(xiàn)場，實(shí)地觀摩煤車、棚車對位調(diào)車全流程，聚焦作業(yè)中的安全風(fēng)險點(diǎn)及防范對策與對方進(jìn)行手把手交流學(xué)習(xí)。

返程后，對標(biāo)人員迅速召開總結(jié)會，系統(tǒng)梳理問題解決方案與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，精準(zhǔn)查擺自身差距，制定針對性整改措施，推動學(xué)習(xí)成果快速轉(zhuǎn)化。此次對標(biāo)學(xué)習(xí)以問題為導(dǎo)向，汲取渭化公司可復(fù)制、可推廣的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。下一步，銷售中心鐵路板塊將結(jié)合崗位實(shí)際，把對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為精細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)與高效管理舉措，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成各項鐵路運(yùn)輸任務(wù)筑牢堅實(shí)基礎(chǔ)。（銷售中心 韓肖丹）