自開展學習全國安全生產(chǎn)電視電話會議習總書記重要批示及“十五條硬措施”以來，按照公司部署，公司生產(chǎn)技術(shù)部積極制定方案，聯(lián)系實際，夯實責任，進一步以嚴格落實“十五條硬措施”為契機，有效推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作良性發(fā)展。

守制度，抓履職，帶隊伍，夯實安全生產(chǎn)責任

以“三管三必須”為準則，嚴格落實管業(yè)務必須管安全，強化全員安全責任制。生產(chǎn)技術(shù)部以安全生產(chǎn)責任制履職考評為契機，進一步落實、細化各崗位安全職責，將以狠抓責任落實，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的領導隊伍、以主抓基礎管理，深入一線為主的專責隊伍和以穩(wěn)抓安全運行，連續(xù)穩(wěn)定的調(diào)度隊伍為框架，實現(xiàn)制度與業(yè)務、理論與實際的深度融合，打造一支明責擔當、執(zhí)行有力的安全生產(chǎn)隊伍，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。

學規(guī)范，強業(yè)務，守規(guī)矩，筑牢安全生產(chǎn)防線

以文件制度學習為契機，要求部門全員認真學習GB30871-2022、大檢修期間保命條款、HAZOP分析與過程安全管理等文件。通過每周例會前考試加強學習效果，以學規(guī)范懂細則，知風險排隱患，促整改保安全的目標，全面提升生產(chǎn)技術(shù)部人員的技術(shù)性、專業(yè)性和指導性。通過兩次會前閉卷考試，極大促進了全員學習的積極性和緊迫感，讓大家對安全生產(chǎn)的認知得到有效提升，融會貫通，更好指導實踐，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

劃重點，重細節(jié)，強管理，刷新高產(chǎn)低耗紀錄

按照公司月度生產(chǎn)目標任務，生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度人員重視細節(jié)，緊盯主要產(chǎn)品合成氨、尿素、BDO、磷銨小時產(chǎn)量，出現(xiàn)欠產(chǎn)及時聯(lián)系分廠影響原因，并督促立即整改，確保完成主產(chǎn)品小時產(chǎn)量，從而實現(xiàn)月度、年度目標任務。工藝專責以日常檢查和專項檢查項結(jié)合的方式，深入現(xiàn)場從人機料法環(huán)入手，加強現(xiàn)場作業(yè)安全檢查，對盲板抽加、聯(lián)鎖報警、清理作業(yè)及文件制度學習進行專項檢查，持續(xù)進行隱患排查，對存在問題進行持續(xù)跟蹤，確保落實到位。從生產(chǎn)分廠各項指標控制是否達標、交接班內(nèi)容是否完整、裝卸車是否按規(guī)進行、現(xiàn)場管理有何問題等方面著手，一季度共檢查問題458項，完成整改451項，整改完成率98.48%。同時，持續(xù)關(guān)注分廠現(xiàn)階段存在的生產(chǎn)瓶頸問題，組織專題會討論，制定措施，協(xié)助分廠解決問題，為提產(chǎn)增效貢獻力量。

預則立，備無患，抓應急，穩(wěn)裝置安全運行

為確保檢修期間兩臺鍋爐、煤化工單系統(tǒng)穩(wěn)定運行，生產(chǎn)技術(shù)部加強調(diào)度室應急預案培訓，組織調(diào)度橫大班開展桌面演練，確保生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)異常工況或發(fā)生生產(chǎn)安全事故時第一時間的安全處置。生產(chǎn)技術(shù)部外聘專家深入現(xiàn)場開展業(yè)務培訓，牽頭組織各分廠按計劃推進HAZOP分析及桌面演練工作，通過風險識別、風險管控及制定措施等，第一時間預判風險、消除隱患，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

“十五條硬措施”是全面加強安全生產(chǎn)的重要舉措，生產(chǎn)技術(shù)部作為公司生產(chǎn)主管部門，將持續(xù)強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一條一條抓落實，查漏補缺，落實整改，為企業(yè)實現(xiàn)安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運行提供有力保障。（生產(chǎn)技術(shù)部  王瑩）