合規(guī)是招標采購工作的生命線。為進一步規(guī)范招標、詢比價采購流程，堵塞管理漏洞，招投標中心自成立之初便以制度修訂為突破口，全面梳理現(xiàn)有招投標及詢比價管理制度體系，結合政策法規(guī)及公司實際，開展深入調(diào)研與對標，廣泛聽取需求部門及相關職能部門意見，完成了《招投標管理辦法》《詢比價管理辦法》的修訂完善。新辦法進一步明確了需求中心、合同承辦部門、業(yè)務主管部門等相關方的職責邊界，厘清了招標、詢比價項目立項、公告發(fā)布、評審、成交供應商核準等全流程管理要求，形成權責清晰、流程規(guī)范、監(jiān)督到位的管理機制。

同時,中心強化過程審核與風險防控，建立覆蓋需求、合同、業(yè)務、財務、法律等多部門的招標文件及詢比價文件聯(lián)審機制，確保文件質(zhì)量，提升全員合規(guī)意識。通過建立“事前審核、事中監(jiān)督、事后復盤”的閉環(huán)管理模式，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保采購活動合法合規(guī)，有效防范廉政與管理風險，為招標采購工作筑牢堅實的制度“防火墻”。

優(yōu)質(zhì)的供應商資源是提升采購質(zhì)量、保障供應鏈穩(wěn)定的關鍵。招投標中心主動作為，積極拓寬供應商渠道，構建多元化、高品質(zhì)的供應商體系。一方面，積極與蒲化、渭化溝通，引入其優(yōu)質(zhì)合作供應商，重點篩選在技術實力、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、售后服務等方面表現(xiàn)突出的企業(yè)納入合格供應商庫。另一方面，依托新上線的采購平臺，積極引入盤外企業(yè)參與報價，持續(xù)擴充供應商資源。自10月23日平臺上線以來，已新增供應商112家，較2024年同期增長74.1%。中心對供應商實施“能進能出”的動態(tài)管理，不斷優(yōu)化供應商結構，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動能。

招投標中心緊緊圍繞企業(yè)成本控制目標，將成本管控理念貫穿于招標、詢比價采購全流程，通過精細管理打好成本管控“組合拳”。在招標、詢比價策劃階段，中心精準對接需求部門，深入了解采購需求的核心要點，合理制定招標方案，優(yōu)化采購批次與規(guī)模，降低采購成本。在招標、詢比價過程中，通過強化市場調(diào)研，最大化公開尋源，多方比價，綜合評議，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，嚴格履行成本管控和節(jié)支措施。8月份至今，通過一系列降本舉措，招標、詢比價項目節(jié)支率8.9%。通過預算控制、優(yōu)化流程、搭建覆蓋“項目受理-公告發(fā)布-報價文件上傳-在線評審-結果公示 ”的全流程詢比價平臺，提高工作效率和質(zhì)量。

站在新的發(fā)展起點，招投標中心將繼續(xù)堅守初心、砥礪前行，持續(xù)深化合規(guī)化建設，拓寬優(yōu)質(zhì)供應商渠道，精耕成本管控，以更高標準、更優(yōu)服務、更強能力助力企業(yè)供應鏈穩(wěn)定高效運行，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。（招投標中心  劉鵬）