隨著公司戰(zhàn)略發(fā)展推進(jìn)與組織機(jī)構(gòu)的改革落地，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與現(xiàn)行職能適配，保障年度第三方監(jiān)督審核順利通過，公司企業(yè)管理部組織各相關(guān)單位通力協(xié)作，于3月17日正式發(fā)布2026版管理手冊及程序文件，標(biāo)志著公司“三標(biāo)”管理體系邁入2026版運(yùn)行新階段。

年初，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)職能的調(diào)整，公司企業(yè)管理部將“三標(biāo)”體系文件修訂列為年度工作重點(diǎn)，快速組建修訂專班高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。重塑頂層設(shè)計(jì)，明確管理者代表、更新管理方針目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)圖,確保指揮鏈條清晰順暢。重塑職能邊界，按新架構(gòu)劃分各單位體系管理職責(zé),精準(zhǔn)匹配新職能、新分工下的業(yè)務(wù)實(shí)際。迭代標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，對標(biāo)國家最新標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化手冊十大條款,確保文件的科學(xué)性。經(jīng)數(shù)月嚴(yán)謹(jǐn)打磨，SHHG-Q/EHS-SC-2026版管理手冊正式成型，為公司現(xiàn)代化管理體系提供了核心綱領(lǐng)。

嚴(yán)抓落實(shí)

2月初，公司全面啟動(dòng)28個(gè)程序文件修訂工作，建立“定分工、控節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)量”的工作機(jī)制。各程序文件牽頭修訂單位緊扣業(yè)務(wù)實(shí)際、融合現(xiàn)行職能、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇、設(shè)施設(shè)備、設(shè)計(jì)和開發(fā)、不合格品控制、環(huán)境因素評價(jià)及應(yīng)急救援等關(guān)鍵程序。經(jīng)逐一審閱校核，與各單位反復(fù)溝通打磨，厘清流程節(jié)點(diǎn)與職責(zé)邊界，確保內(nèi)容貼合實(shí)戰(zhàn)。

奠基長遠(yuǎn)

2026版“三標(biāo)”管理體系文件的發(fā)布，精準(zhǔn)適配機(jī)構(gòu)職能變革，為全年審核認(rèn)證工作筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將強(qiáng)力推動(dòng)公司管理體系持續(xù)、健康、高效運(yùn)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（企業(yè)管理部 崔俠）