11月21日，為進(jìn)一步健全公司制度體系，規(guī)范技術(shù)管理流程，強(qiáng)化全員制度執(zhí)行意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)管理根基，技術(shù)管理部組織開展制度宣貫培訓(xùn)。公司各中心、各部室技術(shù)負(fù)責(zé)人及日常業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)聚焦制度核心要點(diǎn)，突出實(shí)用性與指導(dǎo)性。在《變更管理制度》學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)講師圍繞變更分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范流程、申請(qǐng)單位及相關(guān)部門職責(zé)劃分、各級(jí)變更審批權(quán)限界定、變更實(shí)施與投用全流程管控以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要求等內(nèi)容進(jìn)行深度解讀，結(jié)合實(shí)際案例拆解操作難點(diǎn)，幫助參訓(xùn)人員精準(zhǔn)把握制度執(zhí)行要點(diǎn)。

針對(duì)《技改項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》，重點(diǎn)梳理了項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)流程、各階段費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)及審批程序，著重強(qiáng)調(diào)計(jì)劃外項(xiàng)目、重大技改項(xiàng)目及投資額超200萬元的一般技改項(xiàng)目，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制的強(qiáng)制性要求，明確決策流程、責(zé)任主體與監(jiān)督管理要求，確保技改項(xiàng)目實(shí)施合法合規(guī)、管控到位。

答疑互動(dòng)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)講師針對(duì)參訓(xùn)人員提出的變更邊界界定、實(shí)際業(yè)務(wù)操作疑問等進(jìn)行逐一回應(yīng)，明確核心界定標(biāo)準(zhǔn)，有效厘清了制度執(zhí)行中的模糊地帶。

技術(shù)管理部明確，將組織線上制度測(cè)試與變更管理實(shí)踐作業(yè)，以“以考促學(xué)、以練促用”的方式，檢驗(yàn)培訓(xùn)成效，推動(dòng)參訓(xùn)人員熟練掌握制度要求，提升實(shí)際業(yè)務(wù)辦理能力。

天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)。技術(shù)管理部將以此次制度宣貫培訓(xùn)為重要契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，秉持更嚴(yán)的管理標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的工作舉措、更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面壓實(shí)變更管理與技改項(xiàng)目管理主體責(zé)任，不斷完善全流程管控機(jī)制，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的制度保障與技術(shù)支撐。（技術(shù)管理部 王敏)