會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)三屆五次職代會暨2026年工作會、化工集團(tuán)工作會等會議精神。陜西化工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理姚繼峰出席會議并講話。陜化公司黨委書記、董事長孫振江作了題為《勇?lián)率姑?實(shí)干啟新程 為扎實(shí)推進(jìn)傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)示范標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)目標(biāo)而奮斗》的總結(jié)講話。陜化公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜作了題為《聚力篤行提質(zhì)效 固本拓新謀未來》的行政工作報告。陜化公司黨委委員、工會主席、副總經(jīng)理閆建懷作了題為《守正創(chuàng)新 賦能增效 在打造傳統(tǒng)煤化工標(biāo)桿企業(yè)中彰顯工會擔(dān)當(dāng)》的工會工作報告。陜化公司黨委委員、紀(jì)委書記任俊平宣讀《關(guān)于表彰2025年度先進(jìn)集體和個人的決定》和《關(guān)于表彰2025年度安全生產(chǎn)先進(jìn)的通知》。陜西化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及陜化公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位和個人代表現(xiàn)場頒獎。

會議審議通過了《2025年度公司財務(wù)決算報告和2026年度財務(wù)預(yù)算報告》《2025年度工會經(jīng)費(fèi)審查報告》，聽取了《五屆四次職代會提案落實(shí)及五屆五次職代會提案征集情況的報告》《2025年度公司招待費(fèi)使用情況報告》《2025年度公司安全生產(chǎn)和職業(yè)健康報告》《四個合同執(zhí)行情況的報告》。表決通過了與會代表分組討論形成的會議決議，與各單位簽訂2026年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。

陜化公司五屆五次職代會職工代表，所屬各單位、各部室負(fù)責(zé)人，各類受表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個人等共計200余人參加會議。第一次全體會議結(jié)束后，與會人員進(jìn)行了分組討論，公司領(lǐng)導(dǎo)以職工代表身份分組參加討論，各職工代表團(tuán)分組向大會主席團(tuán)作了討論情況匯報。

針對2026年工作，姚繼峰提出五點(diǎn)要求。一要聚焦“大安全”格局，在本質(zhì)安全與綠色轉(zhuǎn)型上樹立更高標(biāo)準(zhǔn)。安全工作向“零隱患”“零風(fēng)險”的本質(zhì)安全邁進(jìn)，將安全治理從重點(diǎn)環(huán)節(jié)防控，強(qiáng)化設(shè)計源頭安全、工藝過程安全和員工行為安全。環(huán)保工作要做循環(huán)經(jīng)濟(jì)、資源綜合利用的“示范者”，積極探索適合自身的節(jié)能降碳、清潔生產(chǎn)新模式。二要聚焦“強(qiáng)韌性”運(yùn)營，在抵御周期波動和市場競爭上鍛造更硬內(nèi)核。樹牢低成本發(fā)展理念，挖掘隱性成本。持續(xù)優(yōu)化工藝，實(shí)現(xiàn)裝置效率最大化、運(yùn)行能耗最小化、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化。建立以市場需求和經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的快速決策與生產(chǎn)調(diào)整機(jī)制，提升全鏈條的價值創(chuàng)造與風(fēng)險抵御能力。三要聚焦“源動力”創(chuàng)新，在技術(shù)賦能和產(chǎn)業(yè)升級上開辟更寬賽道。大力推動技術(shù)改造與工藝優(yōu)化，積極關(guān)注并謹(jǐn)慎論證產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸和橫向拓展，著力提升產(chǎn)品附加值。抓好“十四五”和“十五五”規(guī)劃的有效銜接，儲備支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目。四要聚焦“現(xiàn)代化”治理，在深化改革和人才強(qiáng)企上注入更強(qiáng)活力。持續(xù)完善現(xiàn)代國有企業(yè)制度，縱深推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制改革，堅定不移實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立健全覆蓋管理、技術(shù)、技能等人才的培養(yǎng)、評價、激勵機(jī)制，打造一支與陜化未來發(fā)展相匹配的高素質(zhì)人才梯隊。五要筑牢“根與魂”優(yōu)勢，在黨建引領(lǐng)和文化凝聚上展現(xiàn)更大作為。推動黨建工作與中心任務(wù)實(shí)現(xiàn)更深層次、更實(shí)質(zhì)性的融合，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育具有陜化特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚起眾志成城、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

孫振江指出，2025年，全體陜化人以“凝聚化學(xué)力量、守護(hù)天下糧倉”的使命擔(dān)當(dāng)，承壓奮進(jìn)敢攻堅、砥礪前行破萬難，為“十四五”實(shí)現(xiàn)圓滿收官。強(qiáng)基固本，以“萬無一失”的標(biāo)準(zhǔn)筑牢了安全環(huán)保生命線，全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故、重大涉險事故、火災(zāi)事故零發(fā)生，按期完成環(huán)保督察問題階段性整改，建筑石膏粉項(xiàng)目及磷石膏無害化處置項(xiàng)目建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)磷石膏規(guī)?；?、資源化利用。極限挖潛，以“寸土不讓”的拼勁創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營新成效，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，建成投產(chǎn)大顆粒尿素項(xiàng)目填補(bǔ)省內(nèi)空白，尿素出口海外，差異化尿素打開國內(nèi)高端市場，企業(yè)榮登“2025化肥企業(yè)影響力TOP100”排名第23位，市場競爭力與品牌價值同步提升。改革攻堅，以“刀刃向內(nèi)”的魄力重構(gòu)了治理新體系，系統(tǒng)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)“三定”優(yōu)化與職能重組，完成300余項(xiàng)核心管理制度的“廢改立”工作，干部隊伍平均年齡下降1歲，單位負(fù)責(zé)人平均年齡下降3.3歲。凝心鑄魂，以“融合賦能”的實(shí)踐開創(chuàng)了黨建引領(lǐng)新格局，扎實(shí)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，開展“四種經(jīng)營理念”大討論，四項(xiàng)實(shí)踐成果入選集團(tuán)典型案例，深耕厚植“四種經(jīng)營理念”實(shí)踐案例獲全國煤炭行業(yè)思想政治工作優(yōu)秀案例。心系職工，以“共建共享”的宗旨提升了和諧發(fā)展新溫度，完成了112項(xiàng)“我為職工辦實(shí)事”項(xiàng)目，著力解決了一批急難愁盼問題，舉辦了15項(xiàng)文體活動，幫扶慰問困難職工390人次，員工的歸屬感、幸福感、凝聚力顯著增強(qiáng)。

孫振江強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”開局之年和集團(tuán)公司“提質(zhì)增效年”。做好今年工作必須牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)理念，以行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)桿、集團(tuán)最好為目標(biāo)、歷史最優(yōu)為底線，全面對標(biāo)提升專業(yè)管理能力。要在成本管控、生產(chǎn)運(yùn)營、技術(shù)創(chuàng)新等各領(lǐng)域找差距、補(bǔ)短板，在安全環(huán)保、合規(guī)經(jīng)營、人才建設(shè)等各環(huán)節(jié)定標(biāo)準(zhǔn)、提效能，以“事事爭一流、件件求極致”的勁頭推動各項(xiàng)工作再上新臺階。

孫振江要求，2026年，陜化公司要深入落實(shí)陜煤集團(tuán)和化工集團(tuán)各項(xiàng)決策要求，以“提質(zhì)增效”為主線，抓實(shí)“強(qiáng)根基、上臺階、謀發(fā)展”三大關(guān)鍵，以重點(diǎn)突破帶動全局躍升，著力在八個方面構(gòu)筑新優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)新進(jìn)階。一要進(jìn)一步構(gòu)筑“安全綠色發(fā)展”新高度，著力守護(hù)不可逾越的生命線。踐行公司安全理念，構(gòu)建“大安全、大健康”體系，強(qiáng)化科技興安，攻堅磷石膏、氣化渣等固廢的高值化、規(guī)模化利用，實(shí)現(xiàn)環(huán)?？冃級標(biāo)準(zhǔn)。二要進(jìn)一步拓展“經(jīng)營提質(zhì)增效”新動能，著力鍛造市場競爭硬實(shí)力。健全成本管控體系，釋放有效產(chǎn)能，加大高端產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，擴(kuò)大尿素等優(yōu)勢產(chǎn)品出口份額，打造值得用戶信賴的“陜化品牌”。三要進(jìn)一步激發(fā)“改革創(chuàng)新驅(qū)動”新突破，著力打造引領(lǐng)未來強(qiáng)引擎。推動戰(zhàn)略與“十五五”規(guī)劃深度銜接，推動信息化與工業(yè)化深度融合，審慎布局高端化工新產(chǎn)品、新賽道。四要進(jìn)一步強(qiáng)化“對標(biāo)爭先創(chuàng)優(yōu)”新導(dǎo)向，著力提升專業(yè)管理新能級。樹立“行業(yè)先進(jìn)、集團(tuán)最好、歷史最優(yōu)”三個標(biāo)準(zhǔn)，建立健全多維度的對標(biāo)體系，推動各專業(yè)管理從“跟跑”向“并跑”“領(lǐng)跑”轉(zhuǎn)變。五要進(jìn)一步加大“項(xiàng)目資源攻堅”新力度，著力夯實(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展新支撐。以資源保障破局、項(xiàng)目建設(shè)賦能，雙輪驅(qū)動夯實(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展底盤，重點(diǎn)推進(jìn)異地項(xiàng)目謀劃，確保項(xiàng)目精準(zhǔn)投資、高效建設(shè)、快速見效。六要進(jìn)一步構(gòu)建“人才隊伍發(fā)展”新生態(tài)，著力打造戰(zhàn)略支撐體系。構(gòu)建全鏈條人才培育與激勵體系，打造四大人才方陣，優(yōu)化人才評價與激勵機(jī)制，完善薪酬福利與職業(yè)發(fā)展保障體系，為攻堅突破儲備硬核人才力量。七要進(jìn)一步夯實(shí)“以人為本共享”新基礎(chǔ)，著力提升職工幸福獲得感。健全公平可持續(xù)的薪酬福利增長機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓每位職工能安心工作、專心工作、開心工作。八要進(jìn)一步淬煉“黨建引領(lǐng)實(shí)效”新保障，著力凝聚奮進(jìn)合力。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造黨建品牌，塑造企業(yè)文化，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)護(hù)航陜化高質(zhì)量發(fā)展。

工作報告在客觀分析當(dāng)前環(huán)境和形勢下，將2026年確定為“提質(zhì)增效年”。通過“強(qiáng)安全環(huán)保之基、固生產(chǎn)設(shè)備之本、提經(jīng)營管理之質(zhì)、增改革創(chuàng)新之效、鑄黨建引領(lǐng)之魂”，系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)“班子建設(shè)、經(jīng)營創(chuàng)效、風(fēng)險管控、改革創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)”五個標(biāo)桿示范的目標(biāo)，提出“六個堅定不移”。一要堅定不移守紅線，推動安全環(huán)保再上新臺階。二要堅定不移穩(wěn)增長，推動生產(chǎn)效能再上新臺階。三要堅定不移促轉(zhuǎn)型，推動科技創(chuàng)新再上新臺階。四要堅定不移提效益，推動經(jīng)營管理再上新臺階。五要堅定不移深改革，推動管理效能再上新臺階。六要堅定不移強(qiáng)黨建，推動和諧發(fā)展再上新臺階。

會議現(xiàn)場為5個先進(jìn)單位、3個先進(jìn)部室、19個先進(jìn)班組、5名勞動模范、35名先進(jìn)個人及2025年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表進(jìn)行頒獎。