3月3日，陜化公司召開三月份行政工作例會(huì)，全面總結(jié)2月份工作成效，剖析存在問題，并部署3月份重點(diǎn)工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、全體中層管理人員參會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理陳大力主持。

會(huì)議先后聽取了安全管理部、環(huán)保管理部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部等7個(gè)部門的專項(xiàng)匯報(bào)，全面復(fù)盤了2月份生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理、設(shè)備維護(hù)、市場營銷等方面的運(yùn)行狀況并進(jìn)行了具體工作安排。

就做好下一階段工作，公司黨委書記、董事長孫振江強(qiáng)調(diào)，一要筑牢安全根基，推動(dòng)安全管理從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變，構(gòu)建可執(zhí)行、可感知的國企安全新體系，強(qiáng)化安全環(huán)保合規(guī)管理。二要深化對(duì)標(biāo)提升，各單位立足自身業(yè)務(wù)，對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭，精準(zhǔn)制定清晰、高效、可操作性強(qiáng)的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，以對(duì)標(biāo)、齊標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)持續(xù)優(yōu)化管理效能。三要完善治理體系，以健全現(xiàn)代化企業(yè)治理體系為目標(biāo)，優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化制度執(zhí)行，不斷提升工作效率與合規(guī)性，以高效治理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要強(qiáng)化閉環(huán)管理，各項(xiàng)工作明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)格時(shí)限要求和標(biāo)準(zhǔn)約束倒逼責(zé)任落實(shí)，確保任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。五要建強(qiáng)人才支撐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，健全后備人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。六要抓實(shí)市場經(jīng)營，經(jīng)營單位密切跟蹤市場動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)把控銷售節(jié)奏，創(chuàng)新優(yōu)化銷售模式，在復(fù)雜市場環(huán)境中贏得主動(dòng)、創(chuàng)造效益。七要壓實(shí)干部責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，以抓落實(shí)為核心要求，扎實(shí)做好全國兩會(huì)期間安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營大局穩(wěn)定。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜圍繞生產(chǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)工作任務(wù)分解督辦、挖潛增效、工作減負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)防范、規(guī)范履職方面進(jìn)行重點(diǎn)安排。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分工進(jìn)行了具體工作安排。

會(huì)議要求，一季度收官在即，三月份是決勝?zèng)_刺的關(guān)鍵期，各單位要以本次會(huì)議精神為綱領(lǐng)，緊扣“穩(wěn)生產(chǎn)、創(chuàng)效益、強(qiáng)服務(wù)”三條主線，以決戰(zhàn)姿態(tài)全力沖刺一季度“開門紅”，為全年既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯基固本、贏得主動(dòng)。（綜合管理部 丁杰）