今年以來，尿素中心深刻踐行“四種經(jīng)營理念”，通過管理精細化與技改精準(zhǔn)化雙輪驅(qū)動，成功將理念轉(zhuǎn)化為實實在在的效益。中心聚焦二氧化碳壓縮機降耗、涼水塔系統(tǒng)升級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推動了生產(chǎn)運營的提質(zhì)增效，為理念落地提供了生動實踐。

厲行節(jié)約 深挖潛效

尿素中心時刻將用“緊日子”過“好日子”思想內(nèi)化于心、外化于行，引導(dǎo)全員樹立“節(jié)約即創(chuàng)效”的意識。通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中“隱形浪費點”的精細排查，成功鎖定二氧化碳壓縮機防喘回流系統(tǒng)。組織技術(shù)力量持續(xù)跟蹤其壓力、溫度等關(guān)鍵參數(shù)，經(jīng)過反復(fù)調(diào)試與優(yōu)化，最終實現(xiàn)了防喘閥門的全關(guān)操作。此舉嚴格落實“每一度電都是利潤”的理念，每日節(jié)電超過2萬度，預(yù)計年節(jié)約費用可達363萬元，以實際行動為過“緊日子”理念提供了生動注腳。此外，節(jié)約精神體現(xiàn)在細微之處，如員工親手繪制板報等舉措，不僅節(jié)約了宣傳開支，還充分展現(xiàn)了全員、全過程、全方位降本增效的文化氛圍。

精準(zhǔn)投資 技改創(chuàng)效

在用“賺錢”思維去“花錢”理念指引下，尿素中心注重投入產(chǎn)出比，將資金精準(zhǔn)投向效益顯著的技改項目。4月中旬，中心統(tǒng)籌規(guī)劃，實施了涼水塔專項技改，創(chuàng)新性地將熱力中心閑置涼水塔及BDO中心一期循環(huán)水泵遷移至13萬噸尿素裝置區(qū)，構(gòu)建了獨立的循環(huán)水供應(yīng)系統(tǒng)。該舉措不僅盤活了閑置資產(chǎn)，更直接提升了裝置效能。經(jīng)實際運行驗證，13萬噸尿素裝置日均產(chǎn)量較技改前提升約15噸，按每噸尿素200元效益計算，此項技改每年可為企業(yè)新增效益約90萬元，實現(xiàn)了“小投入”撬動“大收益”，是用“賺錢”思維去“花錢”的典范之作。

主動服務(wù) 協(xié)同提效

尿素中心積極導(dǎo)入“乙方”思維，強化內(nèi)部服務(wù)與協(xié)同意識。管理人員主動轉(zhuǎn)變角色，深入生產(chǎn)一線，貼近服務(wù)。在813單元洗床作業(yè)期間，中心高標(biāo)準(zhǔn)推進重點工作，更換問題噴頭并實施雙重驗收機制，建立問題臺賬實現(xiàn)精準(zhǔn)溯源。通過召開專業(yè)的“戰(zhàn)前會”提前研判并解決潛在難題。這一系列舉措有效打破了部門協(xié)作壁壘，使得813單元洗床時間縮短了15%，體現(xiàn)了“乙方”思維在提升內(nèi)部運營效率、強化協(xié)同作戰(zhàn)方面的強大驅(qū)動力。

市場導(dǎo)向 優(yōu)化運行

秉持“營銷”思維，尿素中心堅持生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)，以效益最大化為中心，敏銳捕捉到市場對大顆粒尿素認可度高、應(yīng)用廣，與小顆粒尿素存在顯著價差的信息后，中心果斷調(diào)整生產(chǎn)策略。一方面，集中力量攻堅高效益的大顆粒尿素裝置運行問題，全力推動其達產(chǎn)達效；另一方面，持續(xù)深挖內(nèi)潛，通過技術(shù)革新不斷降低能源消耗。其中，對二氧化碳壓縮機的持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，已成為“向每一度電要效益”的標(biāo)桿實踐?！盃I銷”思維的深入應(yīng)用，有效推動了生產(chǎn)與市場的緊密對接，實現(xiàn)了產(chǎn)品價值的最大化。

尿素中心將繼續(xù)以“四種經(jīng)營理念”為指引，全力保障大顆粒尿素裝置實現(xiàn)滿負荷、長周期、高品質(zhì)運行，以“產(chǎn)得出、產(chǎn)得好、賣得值”的實際成效，持續(xù)為公司搶占市場先機、提升整體產(chǎn)能效益貢獻核心力量。（尿素中心 任滌宮）