自陜煤集團(tuán)深耕“四種經(jīng)營理念”以來，維保中心強化修舊利廢挖潛能，深化自主維修增效能，將“四種經(jīng)營理念”融入到每一個班組，每一名職工，融入到檢修工作的全過程，通過“思想引領(lǐng)+‘肩扛手扒’”讓“四種經(jīng)營理念”落地見效，激發(fā)降本增效的新動能。

堅持思想引領(lǐng)

以“四種經(jīng)營理念”凝心聚力

維保中心認(rèn)真貫徹落實公司大討論精神，成立以黨總支書記為組長的大討論活動組織機構(gòu)，以中心為主體，充分利用月度安全生產(chǎn)例會和黨小組會，深入學(xué)習(xí)研討“四種經(jīng)營理念”，掀起學(xué)習(xí)討論熱潮，營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。先后組織全體管理人員開展過4次大討論，統(tǒng)一思想形成措施。根據(jù)討論內(nèi)容確定管理人員參與層面，先后征集意見和建議87份，交由主管中心經(jīng)理匯總審核論證，最終采納意見建議13條，對于改進(jìn)工作方法，提高工作效率，降低勞動強度起到良好效果。 

推動修舊利廢

用“緊日子”過“好日子”

企業(yè)過“緊日子”，是為了“居安思?！?，是為了儲備資金，增強在市場的抗風(fēng)險能力。在以維修保運為主業(yè)的維保中心來說，檢修成本的控制很關(guān)鍵，中心上下秉持“緊日子”理念，樹立厲行節(jié)約意識，從源頭壓縮外委支出，堅持“能用不換、能修不棄”的原則，加強材料領(lǐng)用、回收、修復(fù)、復(fù)用、處置全過程管理，盤活各裝置廢舊物資，最大程度發(fā)揮廢舊物資的剩余價值。1-10月份完成增效任務(wù)1460.52萬元，完成修舊利廢項目281項，節(jié)約資金約456.15萬元，較去年同期增加4.52%。

主動擔(dān)當(dāng)作為

用“賺錢”思維去“花錢”

維保中心作為設(shè)備主要的維護(hù)單位，每筆材料的消耗都是生產(chǎn)所必需。中心不斷探討如何以計劃管理統(tǒng)領(lǐng)費用管理，增強計劃的精準(zhǔn)性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性，運用“賺錢”思維優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益和開展檢維修工作。在中心全體員工的努力下，1-10月物料消耗費用累計20.45萬元，節(jié)支27.38萬元。修理費用累計23.25萬元，節(jié)支0.32萬元。把用“賺錢”思維去“花錢”理念落在了實處，見在了明處。

強化服務(wù)職能

用“乙方”思維做“甲方”

維保中心負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，始終把為一線服務(wù)作為宗旨。一是檢修人員轉(zhuǎn)換角色，積極與生產(chǎn)中心進(jìn)行溝通，本著乙方思想提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是積極主動從巡檢中發(fā)現(xiàn)問題報告工藝，配合生產(chǎn)中心解決問題，內(nèi)部自主建立設(shè)備臺賬，從中總結(jié)設(shè)備運行周期和發(fā)現(xiàn)問題，做好計劃檢修。三是明確裝置“零非計劃停車”，做好預(yù)防性檢修周期。四是從生產(chǎn)需求出發(fā)，改變以往坐、等、靠的老觀念，從機加制作、腳手架搭設(shè)、非標(biāo)件制作安裝、運輸?shù)跹b等業(yè)務(wù)，主動與生產(chǎn)中心溝通，高效完成備品備件加工和零急活搶修任務(wù)，變被動為主動，提供定制化服務(wù)。五是規(guī)范檢修工作流程，根據(jù)現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和兄弟單位對標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)裝置實際，完成轄區(qū)經(jīng)常檢修的57臺A類設(shè)備的《設(shè)備檢修規(guī)程》編制工作，編制完成117種AB類設(shè)備《檢修質(zhì)量驗收單》，確保主要設(shè)備檢修作業(yè)有規(guī)可守，有據(jù)可查，逐步實現(xiàn)規(guī)范化作業(yè)。

堅持守正創(chuàng)新用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”

維保中心作為檢修保運主力軍，自身不產(chǎn)生效益，中心緊挖全體員工的潛能，以勞動力帶動生產(chǎn)力，以戰(zhàn)斗力激發(fā)創(chuàng)造力，積極運用“五小三絕”、技術(shù)比武等公司級平臺以及崗位練兵、小改小革等中心級平臺大力開展技術(shù)革新，強化檢修人員綜合素養(yǎng)，用“市場”思維推銷自己。結(jié)合維保安全管理、檢修質(zhì)量、計劃檢修、漏點處理工作，開展“找短板、查弱項、揚優(yōu)勢”技術(shù)攻關(guān)。同時，激發(fā)活力深挖內(nèi)部潛力，加強自主維修，積極承擔(dān)外委項目。今年來，主要完成大顆粒尿素現(xiàn)場開車及整改項目、老廠循環(huán)水冷卻塔拆除安裝、動力洗滌塔制作安裝、振動流化床拆除安裝、磷銨絮凝劑槽制作、合成S2管道配置，氣化抽引器改造、系統(tǒng)改造變更配管約1150米等重點任務(wù)。完成設(shè)備管理部下達(dá)的技改、變更和整改等零星工程任務(wù)84項，節(jié)約費用約718.44萬元，較去年同期增加183.05%，為企業(yè)降本增效開新局譜新篇。

維保中心持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，加大宣貫力度，不斷提升全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強化服務(wù)職能。1-10月共完成保運項目21853項，完成機加1765項，特種車輛安全出車2051次，車輛修復(fù)231項。同時，不斷加強設(shè)備巡檢質(zhì)量管理，巡檢發(fā)現(xiàn)并處理問題9196項，大幅度減少了設(shè)備突發(fā)故障頻次，搶修次數(shù)從去年的452項下降為今年的15項，保證了系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定運行，詮釋了維保中心在企業(yè)發(fā)展中的使命擔(dān)當(dāng)。（維保中心 薛鵬）